问题恰恰出在这里，捕碳很多领导者在做出大决定的时候，捕碳并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

成本初创同行交流帮助他形成了正确的参照系。至于操办奥运会的经验云云，骤降当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，公司格局奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，颠覆但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。《思考，全球快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，捕碳愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。慢思快干整体而言，成本初创大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这时候需要分两步走，骤降剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但有些时候却是肥尾分布的，公司格局这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱虽然不断修改剧本很花费时间和精力，颠覆但相比真正制作动画而言，颠覆准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

此外，全球大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，捕碳细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，成本初创但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。骤降计划赶不上变化就是这个意思。